Принципы Рея Далио. Часть 7. Управленческие принципы 37-43. О важности подбора персонала.

В предыдущих постах были описаны 36 принципов Рея Далио, которые были связаны с верой в правду, созданием культуры, где учеба на ошибках является ценностью, а также необходимости достижения согласия. Следующие принципы связаны с важностью выбора сотрудников (ответственных лиц).

37. Осознайте, что наиболее важным решением которое вы принимаете это выбор сотрудников (ответственных лиц).

37. Recognize the Most Important Decisions You Make
Are Who You Choose to Be Your Responsible Party

Так...
38. Запомните, что практически все хорошее приходит благодаря выдающимся людям и выдающейся корпоративной культуре.
Рей Далио считает, что наиболее важной составляющей компании являются процессы отбора, обучения, тестирования, оценки и отсева сотрудников. Цели и задачи, переданные в руки людей, которые способны отлично выполнять их, а также имеют понимание персональной ответственности за достижение целей и выполнение задач обязательно будут достигнуты и выполнены.

39. Во-первых найдите подходящих под структуру сотрудников.
Определите какие качества необходимы для выполнения конкретной работы, а затем ориентируйтесь на эти качества при подборе персонала. Ищите ответственных людей, любящих достигать результатов.
39а. Наиболее важно, найдите людей кто разделяет ваши ценности.
39b. Ищите людей, которые способны взглянуть на себя объективно и имею характер.
39c. Концептуальное мышление (умение видеть всю картину) и здравый смысл необходимы тому, кому будет передана ответственность за достижение целей (в отличие от задач).

40. Осознайте, что ответственная сторона - это только тот человек, который несет ответственность за последствия своих действий.
Поэтому ответственной стороне нужно с умом делегировать ответственность другим людям, и она должна стимулировать их и управлять ими соответствующим образом.

41. В основном, со временем вы будете получать то, что заслуживаете
Результаты к которым вы в итоге приходите будут отражать то, как вы и ваши люди учатся справляться с проблемами. Поэтому контролируйте ситуацию и держите себя и других ответственными за достижение необходимых результатов. Люди, которые хотят достичь выдающихся результатов, но не хотят это делать в конечном счете потерпят неудачу.

42. Наиболее важные ответственные стороны — это те, кто несет наибольшую ответственность за цели, результаты и структуру (те, кто находится на верхних ступенях пирамиды). 
Рей Далио пишет - "Дайте мне кого-нибудь, кто может эффективно нести ответственность за некую область, то есть того, кто может планировать, нанимать и распределять для достижения цели, и я смогу быть спокоен за все, что находится в этой области." Таким образом, они — это самые важные люди, которых нужно найти и грамотно управлять ими впоследствии.

43. Выбирайте на управленческие должности тех, кто понимает различие между целями и задачами.
В противном случае вам придется делать их работу за них. Способность видеть и отдавать должное цели в значительной степени врожденная, хотя эта способность и развивается с опытом работы.

Продолжение следует...