Принципы Рея Далио. Часть 4. Управленческие принципы.
В данном посту мы наконец перейдем к самим принципам Рея Далио, но для начала схематично напомним 5-шаговый процесс по достижению целей:
ЦЕННОСТИ -> ЦЕЛИ -> ПРОБЛЕМЫ -> АНАЛИЗ -> ПЛАНИРОВАНИЕ -> ЗАДАЧИ
Следующие убеждения помогут наиболее эффективно осуществлять данный 5-шаговый процесс:
1) Жизнь - игра, в которой необходимо преодолеть различные обстоятельства, стоящие на пути достижения целей;
2) В этой игре ты становишься лучше за счет практики;
3) Игра состоит из серии выборов, имеющих свои последствия;
4) Ты не можешь остановить поток проблем и выборов на своем пути, поэтому лучше научиться с ними эффективно справляться;
5) Ты свободен принимать любые решения, но лучше помнить о том какие последствия они принесут;
6) Боль связанная с проблемами - это вызов для нахождения решений, а не повод для несчастья и бездействия, поэтому глупо и опасно расстраиваться и впадать в ступор из-за проблем и необходимости принятия решений;
7) Мы все продвигаемся разными темпами к своим целям, поэтому - это исключительно твой выбор с какой скоростью ты хочешь двигаться;
8) Процесс достижения цели идет наилучшим образом если ты точен и честен во всех отношениях, в том числе в отношении оценки своих сильных и слабых сторон и адаптации к ним.
Далее Рей Далио переходит к управленческим принципам. Он отмечает, что все указанное ранее в отношении индивида также применимо к группе людей (компания, сообщество, семья и т.д.).
При этом двумя основными моментами делающими компанию исключительной и великой являются - выдающаяся культура и выдающиеся люди.
В случае если организация не достигает поставленных целей необходимо изменить именно эти два элемента.
210 управленческих принципов Рея Далио разделены в книге на следующие основные разделы:
1) Достижение выдающейся культуры
2) Привлечение выдающихся людей
3) Поиск, анализ и решение проблем
4) Эффективное принятие решений
Данные принципы не только говорят о том как руководить компанией правильно, но и о том как эффективнее решать собственные задачи.
Начнем рассмотрение принципов из первого раздела.
2. Осознай, что не стоит бояться правды.
Понимание, принятие и знание эффективного взаимодействия с реальностью являются неотъемлемыми вещами для достижения успеха. Ситуация когда правда на твоей стороне дает тебе огромные преимущества. Хотя правда, сама по себе, вполне может быть страшной - у тебя есть слабые стороны, у тебя страшная болезнь, и т.д. - знание правда позволяет тебе лучше справляться с твоей ситуацией. Быть честным и позволять другим быть честным с тобой позволит тебе осознавать свои мысли и получать обратную связь, необходимую для того чтобы учиться. Быть правдивым - это увеличение твоей свободы в том, чтобы "быть собой". Двуличные люди конфликтны и часто имеют проблему с потерей собственных ценностей. Для них тяжело быть счастливыми и практически невозможно проявить себя наилучшим образом как личность. Хотя моментальные последствия честности могут быть нежелательными, дальнейшее влияние честности на жизнь человека всегда потрясающее.
3. Создай среду где каждый имеет право понимать в чем смысл выполняемых действий и ни один не имеет право на наличие критики, не высказав её вслух.
4. Будь максимально открытым.
Открытость ведет к правде и доверию. Быть открытым к тому, что тебе не нравится особенно важно, так как вещи которые тебе не нравятся должны быть изменены или иметь решение.
5. Будь честным и требуй этого от окружающих.
Для того чтобы быть честным:
5a. Никогда не говори о человеке ничего, кроме того, что ты мог бы сказать ему в лицо, и не позволяй другим людям делать это без высказанного в их адрес осуждения.
5b. Не позволяй привязанности и личным отношениям стоять на пути честности и открытости.
6. Будь максимально прозрачным.
Объясняй людям с наибольшей открытостью и информативностью что происходит вокруг них. Такое поведение, позволит людям сформировать собственные взгляды и значительно улучшит определенность и позволить выявить, то что является правдой. Как сказал Уинстон Черчилль:
"Нет худшего поведения лидера, чем кормить людей ложными надеждами будучи на один шаг от поражения".
6a) Делай записи всех совещаний и делись ими со всеми людьми, к которыми это относится.
7. Не будь терпимым к нечестности.
В основном люди не бывают полностью честными, что стоит на пути прогресса, не будь терпимым к такому поведению.
7a) Не верь никому, кто был бы пойман на нечестности и убеждает, что это не повторится.
Продолжение следует...
ЦЕННОСТИ -> ЦЕЛИ -> ПРОБЛЕМЫ -> АНАЛИЗ -> ПЛАНИРОВАНИЕ -> ЗАДАЧИ
Следующие убеждения помогут наиболее эффективно осуществлять данный 5-шаговый процесс:
1) Жизнь - игра, в которой необходимо преодолеть различные обстоятельства, стоящие на пути достижения целей;
2) В этой игре ты становишься лучше за счет практики;
3) Игра состоит из серии выборов, имеющих свои последствия;
4) Ты не можешь остановить поток проблем и выборов на своем пути, поэтому лучше научиться с ними эффективно справляться;
5) Ты свободен принимать любые решения, но лучше помнить о том какие последствия они принесут;
6) Боль связанная с проблемами - это вызов для нахождения решений, а не повод для несчастья и бездействия, поэтому глупо и опасно расстраиваться и впадать в ступор из-за проблем и необходимости принятия решений;
7) Мы все продвигаемся разными темпами к своим целям, поэтому - это исключительно твой выбор с какой скоростью ты хочешь двигаться;
8) Процесс достижения цели идет наилучшим образом если ты точен и честен во всех отношениях, в том числе в отношении оценки своих сильных и слабых сторон и адаптации к ним.
Далее Рей Далио переходит к управленческим принципам. Он отмечает, что все указанное ранее в отношении индивида также применимо к группе людей (компания, сообщество, семья и т.д.).
При этом двумя основными моментами делающими компанию исключительной и великой являются - выдающаяся культура и выдающиеся люди.
В случае если организация не достигает поставленных целей необходимо изменить именно эти два элемента.
210 управленческих принципов Рея Далио разделены в книге на следующие основные разделы:
1) Достижение выдающейся культуры
2) Привлечение выдающихся людей
3) Поиск, анализ и решение проблем
4) Эффективное принятие решений
Данные принципы не только говорят о том как руководить компанией правильно, но и о том как эффективнее решать собственные задачи.
Начнем рассмотрение принципов из первого раздела.
1. Вера в правду / 1. Trust in TruthТак...
2. Осознай, что не стоит бояться правды.
Понимание, принятие и знание эффективного взаимодействия с реальностью являются неотъемлемыми вещами для достижения успеха. Ситуация когда правда на твоей стороне дает тебе огромные преимущества. Хотя правда, сама по себе, вполне может быть страшной - у тебя есть слабые стороны, у тебя страшная болезнь, и т.д. - знание правда позволяет тебе лучше справляться с твоей ситуацией. Быть честным и позволять другим быть честным с тобой позволит тебе осознавать свои мысли и получать обратную связь, необходимую для того чтобы учиться. Быть правдивым - это увеличение твоей свободы в том, чтобы "быть собой". Двуличные люди конфликтны и часто имеют проблему с потерей собственных ценностей. Для них тяжело быть счастливыми и практически невозможно проявить себя наилучшим образом как личность. Хотя моментальные последствия честности могут быть нежелательными, дальнейшее влияние честности на жизнь человека всегда потрясающее.
3. Создай среду где каждый имеет право понимать в чем смысл выполняемых действий и ни один не имеет право на наличие критики, не высказав её вслух.
4. Будь максимально открытым.
Открытость ведет к правде и доверию. Быть открытым к тому, что тебе не нравится особенно важно, так как вещи которые тебе не нравятся должны быть изменены или иметь решение.
5. Будь честным и требуй этого от окружающих.
Для того чтобы быть честным:
5a. Никогда не говори о человеке ничего, кроме того, что ты мог бы сказать ему в лицо, и не позволяй другим людям делать это без высказанного в их адрес осуждения.
5b. Не позволяй привязанности и личным отношениям стоять на пути честности и открытости.
6. Будь максимально прозрачным.
Объясняй людям с наибольшей открытостью и информативностью что происходит вокруг них. Такое поведение, позволит людям сформировать собственные взгляды и значительно улучшит определенность и позволить выявить, то что является правдой. Как сказал Уинстон Черчилль:
"Нет худшего поведения лидера, чем кормить людей ложными надеждами будучи на один шаг от поражения".
6a) Делай записи всех совещаний и делись ими со всеми людьми, к которыми это относится.
7. Не будь терпимым к нечестности.
В основном люди не бывают полностью честными, что стоит на пути прогресса, не будь терпимым к такому поведению.
7a) Не верь никому, кто был бы пойман на нечестности и убеждает, что это не повторится.
Продолжение следует...
Комментарии
Отправить комментарий